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                         内训价格:面议             
                        内训咨询热线:400-6789-925  
 
	  受训对象:董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员 
	  
	  主讲老师:朱老师(了解讲师详细介绍请致电:400-6789-925) 
	  
	  授课费用:面议 
	  
	  授课时间:1-2天(可根据企业的实际情况定制) 
	  
	  第一部分:购物中心全面开业筹备 
	  
	  一、概念总述 
	  
	  近几年来,商业地产在推进整个社会发展的进程中,作为城市GDP的重要支撑,对整个社会的进步、社会财富的增加都起着重要的作用。然而,对于商业地产、城市综合体、购物中心三者的概念与关系,需要进行一个基本的梳理。 
	  
	  1、商业地产、城市综合体、购物中心的概念 
	  
	  2、三者之间的关系梳理 
	  
	  3、购物中心的行业发展趋势: 
	  
	  (1)有利的发展趋势:体验式、主体化、去主力店化等等 
	  
	  (2)不利的发展趋势:竞争加剧、招商难、经营困难等等 
	  
	  二、开业前重点工作 
	  
	  依据开业筹备的运营规律,结合购物中心的实际情况,制定开业筹备期间的工作计划,为购物中心的远景规划开创良好的开端。 
	  
	  1、开业前工作的内容流程图 
	  
	  以开业前24个月为起点,对整个开业前的工作进行节点性的梳理,合理分配,科学安排,实现商业管理的良性运作。 
	  
	  2、开业工作的几个重要阶段 
	  
	  (1)项目论证期 
	  
	  (2)项目筹备期 
	  
	  (3)开业准备期 
	  
	  (4)开业倒计时 
	  
	  3、重要的筹备会议 
	  
	  (1)项目商业定位和业态规划研讨会议(项目启动) 
	  
	  (2)管理模式、组织架构、筹备计划研讨会议(开业前-24-18个月) 
	  
	  (3)招商计划落实、进场装修、开业倒排计划研讨会议(开业前12-9个月) 
	  
	  (4)项目接管验收、开业庆典、开业后运营管理研讨会议(开业前3个月) 
	  
	  4、各个阶段工作的重点 
	  
	  四个时期,将不同时期的重点工作进行梳理。 
	  
	  5、重要的交接验收 
	  
	  (1)主力店基础物业及技术界面交接 
	  
	  (2)客户进场装修前交接 
	  
	  (3)客户装修结束后验收 
	  
	  (4)项目竣工四方验收 
	  
	  (5)遗留问题确认 
	  
	  6、计划管理-开业工作的重中之重 
	  
	  以表格形式详细梳理开业前各个专业的工作事项划分,拎出工作重点与主次,更加科学合理的开展开业筹备工作。 
	  
	  三、开业前招商与营运工作 
	  
	  开业前的筹备工作很多都是围绕招商和营运工作展开的,因此,在梳理开业筹备工作中,必须要重点关注开业前的招商与营运工作。 
	  
	  1、开业前招商工作的组织与安排 
	  
	  (1)招商的五个阶段及工作 
	  
	  (2)常见的招商配合活动 
	  
	  (3)必须注意的重要的招商工作节点 
	  
	  2、营运管理工作的筹备: 
	  
	  (1)商户的相关配合和服务 
	  
	  (2)工程介入 
	  
	  (3)营运工作的准备 
	  
	  (4)合同、工作台账等档案的管理 
	  
	  (5)装修的跟进与介入 
	  
	  四、开业倒计时 
	  
	  以开业倒计时30天为时限,详细拆分这30天的工作安排,如何把握这最后的30天,冲刺开业? 
	  
	  1、开业前30天工作的安排 
	  
	  2、详细的工作计划 
	  
	  3、各部门联合检查 
	  
	  4、内部检查与例会制度 
	  
	  五、开业方案 
	  
	  一个项目的开业,也是对整体营运水平的一次检验。因此,各个部门的配合协作、合理分工是比不可少的。 
	  
	  1、开业庆典流程与执行 
	  
	  (1)筹备机制 
	  
	  (2)筹备要点 
	  
	  (3)物料、嘉宾邀约、媒体邀请、安保、紧急预案等等 
	  
	  2、开业促销方案制定与落实 
	  
	  (1)开业推广方案 
	  
	  (2)开业企划活动:环境布置、促销活动、人气活动 
	  
	  第二部分:购物中心的营销推广 
	  
	  一、购物中心营销企划的要点 
	  
	  购物中心的营销企划工作是一项复杂但很有趣味的工作,因此首先要了解购物中心营销企划的要点。 
	  
	  1、活动 
	  
	  2、美陈 
	  
	  3、媒体的使用 
	  
	  二、购物中心营销企划的重要节点 
	  
	  以开业为节点,购物中心的营销企划分为开业前和开业后两个部分。 
	  
	  1、以开业为节点,开业前和开业后两大工作模快 
	  
	  2、开业前的工作: 
	  
	  开业前期如何面对目标商户开展精准推广? 
	  
	  推广的目的与策略、节奏与内容、推广费用 
	  
	  推广的手段、推广推广节奏与内容 
	  
	  广告投放:户外/大牌、公交/地铁、社区/写字楼、网络/短信、DM/夹单、项目围挡等 
	  
	  活动策划:招商推介会、参观体验活动、答谢会、高端酒会、知识讲座、专题研讨会 
	  
	  宣传品设计制作:招商手册/PPT、各类宣传片、商家进场手册、各种平面报广设计 
	  
	  2、购物中心的营销企划要善做加法 
	  
	  三、营销企划的实施 
	  
	  1、活动 
	  
	  分类、各个活动的要点与组成 
	  
	  2、美陈 
	  
	  概念、价值、表现形式 
	  
	  3、媒体 
	  
	  类别、使用、宣传步骤 
	  
	  三、营销计划的制定与实施 
	  
	  营销企划活动必须紧紧与媒体资源整合运用,制定完善的活动计划,激发与吸引消费者的热情与期待、关注与参与。 
	  
	  1、制定营销活动计划 
	  
	  2、费用预算、分解和控制 
	  
	  3、活动策划、组织和落实 
	  
	  4、活动效果评估 
	  
	  5、案例分析 
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