【课程背景】

 

　　商业地产行业因其复杂性，其中包括购物中心、社区商业、街区商业、文旅商业、产业园区等，对薪酬设计与绩效管理的专业程度的要求就相当高。又因为其岗位多，职能差异大，比如招商、运营、工程、物业、投资、企划等，其薪酬设计与绩效管理就需要紧密结合行业的特性，兼顾短期业绩与长期资产的价值，同时还需要平衡不同岗位的核心诉求。另外，商业地产行业的薪酬设计还需要“因岗制宜”，通过固定与浮动薪酬的合理配比，特色激励增强吸引力。其绩效管理也需要聚焦核心KPI，平衡短期业绩与长期资产价值，同时通过全流程管理和长期激励，确保员工与企业战略同频。本次培训的薪酬设计主要包括薪酬体系设计核心逻辑与关键步骤，如何运用科学工具进行岗位价值评估与市场薪酬分析，薪酬和绩效与激励的联动机制的制定，薪酬动态调整策略与合规风险管理方法等；本次培训的绩效管理主要包括绩效管理体系的构建逻辑与核心方法论，科学设计可量化的考核指标，绩效过程管理与反馈机制，绩效数据收集和分析与结果应用技巧等。通过本次专业系统的培训，以求提高其科学合理的薪酬设计与绩效管理，最终实现商业地产企业人才的合理配比与项目的可持续运营与业绩增值。

 

　　【课程对象】

 

　　本次课程属于商业地产行业的薪酬设计与绩效管理专业提升系统培训。适合商业地产开发企业人力、财务与行政主管级别以及招商总、运营总、项目总、商管总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等相关管理人员，以及全产业链上为商业地产企业提供服务的企业与机构等相关管理人员。

 

　　【金牌讲师】

 

　　王老师：

 

　　拥有18年薪酬设计与绩效管理人才培养实战经验，8年央企工作经验，其授课领域除薪酬设计与绩效管理以外，还涉及组织能力提升、梯队人才建设、创新思维、系统思维等领域。王老师亲自讲授的激活团队高效能训练营课程，影响10000+学员；王老师授课语言幽默风趣，与学员互动性强，在授课中不仅有诸多落地的工具，让学员的参与性也非常高，真正做到有趣有料能落地；王老师善于综合运用培训、教练、辅导、咨询等多种方式，系统、灵活的解决企业变革、组织能力升级及人才供应链建设过程中遇到的痛点、难点等问题；王老师特别擅长全新的人才培养思维、创新组织激励方法、高绩效团队训练、AI时代人机协同、激活打造高绩效组织能力，全面锻造企业的薪酬设计与绩效管理的人才管理系统的能力；王老师的授课风格重点在于知识点讲解、小组共创、打磨会，演练场、思维游戏相结合，以及思维模型、底层逻辑、实践方法相结合、共创案例、内部实际案例及解决方案相结合等。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一天：薪酬设计部分

 

　　一、薪酬管理战略意义

 

　　1、薪酬体系与企业战略目标的关联性

 

　　2、薪酬设计四大原则

 

　　二、薪酬体系构成要素

 

　　1、基本工资、绩效工资、奖金、福利、长期激励

 

　　2、薪酬结构设计常见模式

 

　　三、薪酬结构设计

 

　　1、固浮比设计逻辑（销售/研发/职能岗位差异）

 

　　2、薪酬带宽与级差的科学设定

 

　　四、薪酬市场薪酬调研与分析

 

　　1、数据来源：行业报告、第三方调研、对标企业分析

 

　　2、薪酬分位值定位策略（P50/P75/P90）与竞争力匹配

 

　　五、绩效薪酬设计

 

　　1、绩效考核指标与薪酬挂钩权重分配

 

　　2、销售提成、项目奖金、年终奖差异化设计

 

　　六、非现金激励机制

 

　　非现金激励：晋升通道、培训发展、荣誉体系

 

　　七、薪酬合规性管理

 

　　薪酬与劳动法合规要点（最低工资、加班费、社保基数）

 

　　八、AI赋能薪酬管理

 

　　第二天：绩效管理部分

 

　　一、绩效管理核心价值

 

　　1、绩效管理与企业战略目标

 

　　2、绩效管理的四大误区与破解策略

 

　　二、主流绩效管理工具

 

　　1、KPI（关键绩效指标）

 

　　2、OKR（目标与关键成果法

 

　　3、BSC（平衡计分卡）的适用场景与差异

 

　　三、目标分解与指标设定

 

　　1、SMART原则

 

　　2、岗位差异化的指标设计（销售、研发、职能岗位）

 

　　3、考核表设计与评分标准

 

　　四、绩效过程管理与反馈机制

 

　　1、目标对齐会议：如何与员工达成共识

 

　　2、过程跟踪与数据收集

 

　　3、绩效反馈与改进

 

　　五、绩效结果应用与激励联动

 

　　1、绩效考核结果分析

 

　　2、绩效奖金设计：阶梯式、系数法、团队共享制

 

　　3、晋升通道与高潜人才识别

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国商业地产大讲堂

 

　　【时间地点】2025年9月13-14日  北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】原价4980元，现特惠价3980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。