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【课程背景】
商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键，也是商业运营成功的基础和保证。
所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设。
【课程收益】
1、宏观了解中国商业地产的概念内涵及业务模式，深入理解行业规律和走向。
2、洞悉商业地产的关键成功要素，掌握商业地产全价值链品质管控要点，从高管层面，把控商业项目的全面运作风险，确保商业项目的成功。
【学员对象】
1.商业地产、房地产投资、房地产开发、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和地产营销、策划、销售人员等专业人士。
2.房地产相关行业（规划设计、土地管理、建筑工程、法律、装饰、咨询等）的决策者。
【金牌讲师】
常老师：
现任TOP10某标杆房地产集团高级副总裁
从业21年，工作于碧桂园、华夏幸福等标杆房企，历任一线公司总经理、子公司总经理、集团高管，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时具备 “住宅地产、商业地产、产业地产”三大地产模块的“三栖”实战派管理专家。
授课风格：旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。
主要的培训与咨询的企业有：华润置地（总部及地区公司）、万科（广州、佛山、上海）、鲁能置地、卓越地产、常发地产、中集集团、支付宝、网易等。
【课程大纲】
第一天：商业地产商业模式与成功关键
一、商业的概念及内涵
1.广义的商业
2.中义的商业
3.狭义的商业
二、商业地产的概念内涵
1.国外商业地产的发展历史
2.国外商业地产的分类
3.中国的商业地产
4.中国商业地产的价值、风险及挑战
三、中国主流商业地产企业核心商业模式
1.万达模式
2.凯德模式
3.华润/中粮模式
4.瑞安模式
5.印力商置模式
6.越秀房托模式
7.以碧桂园为代表的传统房企模式
四、商业地产关键成功要素
1.商业地产关键成功要素之一：地利
2.商业地产关键成功要素之二：天时
3.商业地产关键成功要素之三：人和
4.专题：销售型商业物业的特性
第二天：商业地产全流程价值链管控要点
一、商业地产全流程价值链综述
二、战略及前策阶段
1.商业模式研究
2.投资拿地
3.项目定位
三、开发阶段
1.建筑标准
2.项目设计
3.工程管理
4.成本采购
四、开业筹备阶段
1.开业筹备计划
2.招商
3.商家设计及装修管控
4.消防报验
5.开业筹备
五、经营管理阶段
【课程说明】
【主办机构】中国商业地产大讲堂
【时间地点】2018年11月24-25日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】6800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 胡老师 18919678142（同微信）
[注：本课程可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 18919678142]
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