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内训价格：面议
内训咨询热线：400-6789-925
受训对象： 1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、设计经理、设计师；
2、设计、营销、策划、规划、招商、商业运营等部门负责人及从业骨干。
主讲老师：宋老师（了解讲师详细介绍请致电：400-6789-925）
授课费用：面议
授课时间：1-2天（可根据企业的实际情况定制）
课程内容：（可根据企业的实际情况定制）
第一章 地产开发的趋势-社区综合体
1.1 社区商业是未来发展的趋势
1.1.1 城市化进程的需要
1.1.2 城市综合体大开发之后，精细化发展的需要
1.1.3 住宅开发商向复合型城市配套服务商转型
1.1.4 互联网时代消费观念和生活方式转变的需要
1.1.5 发达地区发展经验的必然
1.1.6 未来趋势-社区综合体
1.2 社区综合体核心模块：社区商业
1.2.1 社区商业的定义
1.2.2 社区商业与城市商业的区别
1.2.3 社区商业的特点
1.2.4 社区商业的类型
1.3 社区商业的实践
1.3.1 国外社区商业的实践
日本式社区商业街
韩国式社区商业街
新加坡邻里型社区商业
1.3.2 国内开发商的实践
第二章 如何做对
2.1 开发流程
2.1.1 做对开发流程的重要性
2.1.2 失败案例
2.1.3 社区商业正确的开发流程
2.1.3.1拿地与市场调研并行区位及人口数据、交通、需求/供给/竞争面调研
2.1.3.2 策划与产品定位
规模、产品组合、主题定位、业态配比、商业价值分析模型、投资价值及目标成本测算、总图强排、总图比选盈利模式确定、招商预案
2.1.3.3 规划设计
总图规划、业态布局、指标测算、动线规划、空间环境、造型设计、扩初及施工图设计、成本控制景观、室内、灯光、标识设计
2.2 盈利方式和盈利模式
2.2.1 社区商业项目的主要盈利方式
2.2.2 社区商业项目的主要盈利模式
2.3 区位、规模、项目定位及业态定位
2.3.1 社区商业区位选择建议
2.3.2 如何确定社区商业的规模
2.3.2.1饱和系数法
2.3.2.2租金反推法
2.3.2.3商圈理论计算式+适度超前规模法
2.3.2.4有效购买力理论为基础的数学计算模型
2.3.3 规模分类及定位方式
2.4 典型规划方式
2.4.1 1万平米以下典型规划方式:案例
2.4.2 1~3万平米典型规划方式:案例
2.4.3 3~6万平米典型规划方式:案例
2.4.4 6~10万平米典型规划方式:案例
第三章 社区商业项目总图定位实操解析
3.1、总图定位的定义
3.2、总图定位的内容
3.3、总图定位的重要性
3.4、总图定位第一弹 市场调研
3.5、总图定位第二弹 产品定位
3.6、总图定位第三弹 产品全案配比
3.7、总图定位第四弹 投入产出测算
3.8、典型实际案例总图定位解析
第四章 社区商业项目 业态布局
4.1、规划布局的概述
1)商业规划定义
2)商业规划的三个层次
3)商业规划的原则和规律
4)中国知名社区商业地产案例解析
4.2、业态规划组合
1)业态类型
2)典型实际案例解析业态组合
3)业态发展趋势
4)案例解析：嘉凯城城市客厅 盈港生活站
4.3、业态搭配
1) 业态搭配原则与规律
2) 案例解析：上海联洋广场
4.4、主力店确定
1)主力店的概述
2)主力店的分类
3)新型创意主力店
4)案例解析：恒大影城、恒大医院、上海五科五阶坊、北京华润五彩城
5)国外标杆安例：日本、韩国、新加坡
4.5、业态落位规划策略
1)社区商业配套的建筑形态（方盒、街、单街加方盒）
2) 案例解析
①深圳华润 ②深圳欢乐颂③济南万科城新街坊④杭州万科春漫里新街坊 ⑤龙湖沿街类销售型商业模块研究⑥杭州集盒BOX
4)三种特性的社区商业
5) 案例解析
①碧云体育休闲中心
②上海宝山生活广场
③上海正大乐城
第五章 社区商业项目动线规划及控制要点
5.1、商业动线的概述
1)什么是商业动线
2)什么是好的商业动线
3)商业动线的分类
4)商业动线的设计原则
5)商业动线的影响因素
案例解析：上海嘉定华润五彩城
6)业态落位规划策略
5.2、动线类型的介绍（方盒动线类型、方盒+单街动线类型、街区动线类型、轨道枢纽上盖类型）
案例解析：上海嘉亭荟城市生活广场 悠活城
5.3、外部动线规划
1)联系外部道路动线规划
2)停车场进出动线规划
3)行人动线规划
4)货车动线规划
5.4、内部动线规划
1)垂直交通规划
2)后勤动线规划
第六章 空间组织
6.1 空间组织形式
6.2 空间要素
6.3、内部空间组织（中庭及其他节点设计，如何让人停留消费）
6.4、外部空间组织（如何吸引人）
6.3、实战案例解析：上海奉贤城市广场室内及景观设计
第七章、新时代社区商业地产的机遇与挑战
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