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内训价格：面议
内训咨询热线：400-6789-925
受训对象： 1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、设计经理、设计师；
2、设计、营销、策划、规划、招商、商业运营等部门负责人及从业骨干。
主讲老师：苏老师（了解讲师详细介绍请致电：400-6789-925）
授课费用：面议
授课时间：1-2天（可根据企业的实际情况定制）
课程内容：（可根据企业的实际情况定制）
第一天 大型商业地产成功关键
第一章 中国大型商业地产的发展现状
一、中国购物中心的现状
二、日与中经营状况对比
三、中国购物中心的问题
第二章 购物中心的概念及其内在特征
一、零 售 业 业 态类别
二、购 物 中 心 的分类
三、购物中心的规模划分
四、购物中心的起源分析
五、购物中心的发展沿革
六、购物中心的概念分析
购物中心概念
购物中心的内在特征
七、购物中心的发展模式
北美的发展模式
欧洲的发展模式
亚洲的发展模式
八、日本购物中心的启示
九、香港购物中心的启示
第三章 大型商业地产开发的成功关键
一、商业开发模式与企业能力关系
1、房地产业的主要商业模式
２、商业模式对企业能力的要求
二、如何成为合格的商业地产开发商
１、大型商业地产的特点
２、大型商业地产的金融本质
３、房地产融资的主要方式
４、合格的开发商应有足够的资金能力
违背商业地产开发经营规律的原因
如何解决资金需求与可持续经营的矛盾
５、开发大型商业地产要成为商业地产运营商
商业地产的价值构成
三、商业地产正确的开发、经营理念
1、避免用商品住宅的开发方式开发商业地产
目标客户不同
商业模式不同
２、区分不同的商业地产形式
购物中心与百货
购物中心与步行街
3、购物中心如何选址
4、购物中心的规模选择
5、购物中心的开发模式
开发的主流模式
开发模式的优势
6、综合体功能组合模式
7、购物中心业态组合模式
8、保证建筑形态的正确
9、购物中心的发展趋势
消费方式与购物中心功能、业态的关系
以生活方式确定目标客户
四、商业地产正确的开发建设程序
1、大型商业地产开发系统
２、大型商业地产开发流程
线性开发流程
可控性开发流程
某项目实际开发流程分析
万达的订单商业地产
五、如何采用系统的规划设计管理方法
1、商业地产规划设计的主要专业系统
2、综合开发的系统设计策略
商业地产与运营的关系
６、专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键。
７、保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻
第二天 购物中心规划设计策略
第一章 购物中心的主题设计策略
一、主题特色的重要性
独特的主题特色将众多功能统一为整体
独特的主题特色是购物中心的灵魂主导
独特的主题特色与竞争对手形成差异化
独特的主题特色使项目的商圈范围扩大
独特的主题特色能强化项目的聚客能力
独特的主题特色能有效地强化品牌认知
二、主题特色的设计策略
建筑形式和形象
建筑空间
室内设计风格
文化内涵
业态以及娱乐元素
独特的雕塑以及环境设计
各种元素的综合设计
第二章 购物中心的空间组织设计
一、建筑空间的功能多元化与社会化
二、购物中心建筑空间的设计要点
三、空间设计品质的评价标准
四、购物中心的空间组织形式
第三章 交通组织及流线设计
一、交通组织及流线设计目的
二、外部交通流线的设计策略
三、内部车流动线的设计策略
四、内部人流动线的设计策略
第四章 中庭的设计策略
一、中庭的作用
二、中庭的分类
三、中庭地面的设计
第五章 主力店的设计策略
一、主力店的概念
二、主力店的作用
三、主力店的影响
四、主力店的设计策略
第六章 消防系统的设计策略
一、消防系统设计的作用
二、消防系统的设计策略：
第七章 景观系统的设计策略
一、主导性的景观设计
二、辅助性的景观设计
第八章 室内环境的设计策略:
一、突出商铺的室内设计取向
二、突出公共空间的室内设计取向
三、建筑形式与室内设计关系
四、室内环境设计要素
第九章 标识系统的设计策略
一、标识系统的重要性
二、标识系统的作用
三、标识系统的构成
四、标识系统的应用重点
五、标识系统的设计策略
第十章 服务设施的设计策略
一、服务台的设计
二、卫生、母婴设施设计
三、其他公共服务设施的设计
四、中庭顶部的设计
五、中庭设计的其他要素
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